Marion Voisin
La copilote de votre stratégie
Soyez accompagné dans votre quotidien de dirigeant
Dirigeant d'entreprise, vous avez un quotidien bien chargé qui vous empêche parfois de prendre du recul sur votre activité.
Cette situation masque certaines problématiques structurelles, organisationnelles ou opérationnelles qui peuvent avoir un impact durable et important à court, moyen ou long terme.
Et si c'était le bon moment pour vous faire épauler ?
Votre stratégie n'atteint pas
tout son potentiel ?
Vous avez une vision claire.
Vous fixez une stratégie annuelle.
Et pourtant les résultats ne sont pas à la hauteur de vos objectifs.
Non pas à cause de votre idée ou de votre marché, mais parce que la réalité opérationnelle vous joue des tours.
Des signes qui ne trompent pas
Des projets stratégiques qui prennent du retard ou restent en suspens.
Des équipes qui travaillent beaucoup… mais pas toujours dans le même sens.
Des process qui existent, mais qui sont contournés ou trop lourds à appliquer.
Un quotidien absorbé par l’urgent, laissant peu de place à l’important.
Si vous vous reconnaissez dans au moins un de ces points,
il y a de fortes chances que vous perdiez de l’argent, du temps et des opportunités, parfois sans même vous en rendre compte.
Le coût caché pour votre entreprise
Ces décalages invisibles au jour le jour créent un effet boule de neige :
Retards et surcoûts sur vos projets.
Équipes démotivées par le manque de clarté.
Temps du dirigeant accaparé par la gestion du quotidien au lieu de la vision.
Opportunités de croissance manquées.
Ce n’est pas une fatalité.
Il est temps de structurer votre activité pour retrouver liberté et efficience.
Ils ont travaillé avec moi
Posons les bases d'une croissance solide
pour votre entreprise
Mes 3 piliers pour atteindre l'excellence opérationnelle
Gestion des Opérations
Coordination des projets
Amélioration continue
✓ Gestion des opérations
✓ Coordination des projets
✓ Amélioration continue
Offre Boussole
Un diagnostic complet de votre entreprise
Vous avez besoin d'une vision claire des points forts et des axes d'amélioration de votre entreprise ?
J'interviens comme consultante en excellence opérationnelle et vous livre un diagnostic en 5 étapes :
🔸Exploration de la vision et des enjeux du CEO
🔸Diagnostic du fonctionnement de l'entreprise
🔸Recueil des retours d'expérience du terrain
🔸Analyse et rédaction des recommandations à mettre en place
🔸Échange stratégique avec le CEO sur la feuille de route préconisée
Offre Copilote
Un bras droit pour piloter votre croissance
Vous voulez allez plus loin et vous faire accompagner au quotidien ?
Je deviens votre bras droit afin de structurer, optimiser et piloter l'activité à vos cotés.
🔸Partenaire de votre stratégie
Je vous aide à prendre du recul grâce à des séances de brainstorming et de challenge stratégique, pour clarifier vos priorités et voir plus loin.
🔸Pilote de vos opérations
Je coordonne vos projets, vos opérations quotidiennes et votre équipe pour que tout avance dans les temps.
🔸Experte en excellence opérationnelle
Je simplifie, optimise et automatise vos processus afin que votre entreprise gagne en efficacité et en rentabilité
Contact
Qui suis-je ?
Ma formation académique
Executive Master en Management
– EM Lyon –
Une formation d'excellence à 360° sur le pilotage d'une entreprise : stratégie, finance, contrôle de gestion, marketing, leadership, gestion du changement ...
Formation en gestion de projet
– Centrale Lille –
Une formation pointue en gestion de projet et en optimisation des process pour garantir des résultats mesurables et durables.
Black Belt en Lean management
– 7 Shapes –
Une discipline qui aide les entreprises à gagner en efficacité en éliminant le superflu, et en optimisant les ressources disponibles (temps, finance, talents ... ) pour recentrer l’énergie sur ce qui crée vraiment de la valeur.
Formation "Projet OBM" – Marielle Cuirassier - & Mastermind "OBM squad" – OBM Elite -
Pour assurer la transférabilité de mes compétences dans le monde du business en ligne, et mettre à profit le cerveau collectif de mon réseau d'Online Business Manager.
Formation en coaching
– David Laroche – ,
& en Communication Non Violente –Parce que la transformation d’une entreprise passe aussi par l’humain, je mets un point d’honneur à favoriser une communication fluide, un leadership bienveillant et responsabilisant ainsi qu'une dynamique d’équipe efficace.
Mon parcours professionnel
J’ai débuté ma carrière en tant qu'infirmière, plus particulièrement dans des services de soins intensifs et de réanimation, puis en tant qu'infirmière libérale, en fondant mon propre cabinet à partir de zéro.
Ces 10 années m'ont permis d'acquérir des soft skills précieux comme l'écoute active, l'empathie ou encore l'autonomie, et également permis de développer des compétences en gestion d'équipes, de plannings, ainsi qu'une première expérience entrepreneuriale.
J’ai ensuite rejoint une autre facette du monde professionnel en travaillant 7 ans comme membre de l'encadrement chez Amazon , dont :
🔸3 ans en tant que responsable de projet à l'échelle de la France et de l'Europe :
→ Création et animation d'une Road Map avec 27 collaborateurs en distanciel
→ Formalisation et déploiement de process à l’échelle nationale
→ Conception d’outils pour structurer et standardiser l'activité
🔸2 ans comme responsable du service HSE du site de Montélimar :
→ Manager direct de 9 collaborateurs
→ Membre du comité de direction du site (CODIR)
→ Interlocutrice privilégiée des instances représentatives du personnel (CSE, CSSCT)
→ Interlocutrice privilégiée des organismes d’État (CPAM, CARSAT...)
Ce parcours atypique me donne aujourd’hui une double expertise :
🔸Une vision opérationnelle solide, capable de comprendre les réalités du terrain.
🔸Une vision stratégique alignée sur les enjeux de direction et de croissance.
Qui suis-je ?
Ma formation académique
Executive Master en Management – EM Lyon –
Une formation d'excellence à 360° sur le pilotage d'une entreprise : stratégie, finance, contrôle de gestion, marketing, leadership, gestion du changement ...
Formation en gestion de projet – Centrale Lille –
Une formation pointue en gestion de projet et en optimisation des process pour garantir des résultats mesurables et durables.
Black Belt en Lean management – 7 Shapes –
Une discipline qui aide les entreprises à gagner en efficacité en éliminant le superflu, et en optimisant les ressources disponibles (temps, finance, talents ... ) pour recentrer l’énergie sur ce qui crée vraiment de la valeur.
Formation "Projet OBM" – Marielle Cuirassier - & Mastermind "OBM squad" – OBM Elite –
Pour assurer la transférabilité de mes compétences dans le monde du business en ligne, et mettre à profit le cerveau collectif de mon réseau d'Online Business Manager.
Formation en coaching – David Laroche –
Formation en Communication Non Violente –
Parce que la transformation d’une entreprise passe aussi par l’humain, je mets un point d’honneur à favoriser une communication fluide, un leadership bienveillant et responsabilisant ainsi qu'une dynamique d’équipe efficace.
Mon parcours professionnel
J’ai débuté ma carrière en tant qu'infirmière, plus particulièrement dans des services de soins intensifs et de réanimation, puis en tant qu'infirmière libérale, en fondant mon propre cabinet à partir de zéro.
Ces 10 années m'ont permis d'acquérir des soft skills précieux comme l'écoute active, l'empathie ou encore l'autonomie, et également permis de développer des compétences en gestion d'équipes, de plannings, ainsi qu'une première expérience entrepreneuriale.
J’ai ensuite rejoint une autre facette du monde professionnel en travaillant 7 ans comme membre de l'encadrement chez Amazon , dont :
🔸3 ans en tant que responsable de projet à l'échelle de la France et de l'Europe :
→ Création et animation d'une Road Map avec 27 collaborateurs en distanciel
→ Formalisation et déploiement de process à l’échelle nationale
→ Conception d’outils pour structurer et standardiser l'activité
🔸2 ans comme responsable du service HSE du site de Montélimar :
→ Manager direct de 9 collaborateurs
→ Membre du comité de direction du site (CODIR)
→ Interlocutrice privilégiée des instances représentatives du personnel (CSE, CSSCT)
→ Interlocutrice privilégiée des organismes d’État (CPAM, CARSAT...)
Ce parcours atypique me donne aujourd’hui une double expertise :
🔸Une vision opérationnelle solide, capable de comprendre les réalités du terrain.
🔸Une vision stratégique alignée sur les enjeux de direction et de croissance.
FAQ
Mes services s’adressent aux TPE et PME de moins de 100 salariés,
qu’elles évoluent dans le secteur industriel ou dans les services.
Je travaille plus particulièrement avec des entreprises qui ont déjà engagé une réflexion RSE (responsabilité sociétale des entreprises) et qui souhaitent structurer leur organisation pour grandir de façon durable.
Mon accompagnement est spécialisé dans :
- la structuration des opérations pour gagner en efficacité,
- le pilotage du changement d’échelle (croissance, nouvelle offre, développement),
- et la mise en place de processus et outils fiables pour soutenir cette évolution.
L’objectif : vous aider à croître sereinement, tout en restant aligné avec vos valeurs et vos engagements.
Bien que mon accompagnement puisse intervenir à toutes étapes de la vie d'une entreprise,
il existe 4 moments charnières où il est particulièrement adapté :
🔸Préparation à une période de croissance à venir (nouvelle offre, changement d'échelle ...)
🔸Phase de stabilisation de l'activité avec la volonté d'optimiser les ressources de l'entreprise
🔸Situation de crise dans la livraison client de votre produit ou service
🔸Valorisation de l'entreprise dans l'objectif de sa revente
Concernant l'offre Boussole
en moyenne 10 à 21 jours en fonction de votre disponibilité
et celle de votre équipe pour nos échanges.
Concernant l'offre Copilote
La durée de l'accompagnement va dépendre de votre besoin.
L'engagement est trimestriel après une période d'1 mois d'essai.
Notre collaboration peut donc être d'un trimestre seulement , ou se dérouler sur plusieurs années.
Il peut
Le démarrage d'un accompagnement se fait après un échange en visioconférence qui permet de nous assurer que je suis la bonne personne pour répondre à votre besoin.
Concernant l'offre Copilote, elle est limité à 3 entreprises accompagnées simultanément, afin de préserver la qualité de l'accompagnement. La date de démarrage peut donc être décalée dans le temps en fonction de la liste d'attente.
Partout où vos équipes ont besoin de soutien !
J’accompagne toutes les entreprises francophones grâce à un suivi 100 % en ligne.
Pour les TPE et PME en Drôme ou Ardèche, je propose également
certains ateliers en présentiel.
Vous avez identifié un besoin spécifique qui ne rentre pas dans le cadre
des offres que je propose ?
Contactez moi afin d'envisager une prestation ajustée à votre besoin.
ENVOYEZ MOI UN MAIL
contact@lacopilotedetaboite