De la TPE à la PME jusqu'à 500 salariés,

ma méthodologie s'adapte aux enjeux spécifiques à votre organisation

et à votre stade de croissance.

Mes offres s'adressent à tous les secteurs d'activités, avec une appétence particulière pour les entreprises manufacturière ayant un impact positif au niveau sociétal ou environnemental.

Bien que mon accompagnement puisse intervenir à toutes étapes de la vie d'une entreprise, il existe 4 moments charnières où il est particulièrement adapté :

🔸Préparation à une période de croissance à venir (nouvelle offre, changement d'échelle ...)

🔸Phase de stabilisation de l'activité avec la volonté d'optimiser les ressources de l'entreprise

🔸Situation de crise dans la livraison client de votre produit ou service

🔸Valorisation de l'entreprise dans l'objectif de sa revente

L'accompagnement s’étend sur 24 semaines , habituellement réparties de la manière suivante :

phase 1 - Boussole

en moyenne 2 à 3 semaines en fonction de votre disponibilité et celle de votre équipe pour nos échanges.

Concernant la phase 2 - Copilote

Les 22 semaines suivantes, avec une Intensité décroissante volontaire pour transfert de responsabilité à l’équipe interne.

Le démarrage d'un accompagnement se fait après un échange en visioconférence ou en présentiel, qui permet de s'assurer que je suis la bonne personne pour répondre à votre besoin.

L'accompagnement est limité à 2 entreprises accompagnées simultanément, afin de préserver la qualité de celui-ci. La date de démarrage peut donc être décalée dans le temps en fonction de la liste d'attente.

J'accompagne les entreprises de Drôme et Ardèche.

Si votre entreprise se situe dans autre département, une version adapté de l'accompagnement est envisageable.

Vous avez identifié un besoin spécifique qui ne rentre pas dans le cadre

de l'accompagnement ?

Contactez moi afin d'envisager une prestation adaptée à votre besoin.