Mon approche hybride
Je ne suis pas une consultante dont l'objectif final est la rédaction d'un rapport,
ni une ressource opérationnelle isolée de la direction et de la réalité du terrain.
Je travaille à la frontière du diagnostic, du pilotage de projets et du bras droit opérationnel :
🔸j’analyse le fonctionnement réel de l’entreprise,
🔸j’identifie les points de blocage et les priorités,
🔸je pilote concrètement certains chantiers sur le terrain avec les équipes.
L’objectif est simple : faire avancer concrètement les sujets qui soutiennent votre croissance.
Gestion des Opérations
Coordination des projets
Amélioration continue
Offre Boussole
Un diagnostic décisionnel pour déterminer les
chantiers prioritaires à mener.
Vous avez besoin d’une vision claire pour décider des prochaines actions à engager, sans multiplier les initiatives inutiles ?
Objectif
Vous permettre de prendre les bonnes décisions au bon moment, avant que la croissance ou la complexité de l'activité ne créent des déséquilibres durables.
Pour qui
Dirigeants de TPE / PME en phase de croissance ou à
un moment charnière de leur développement,
qui sentent que "quelque chose coince".
Ce que vous obtenez en 3 à 4 semaines
🔸Une vision claire des points de blocage réels, au delà des symptômes visibles.
🔸L’identification des gaspillages de temps, d’énergie ou de marge.
🔸Un plan d’action priorisé sur 90 jours, distinguant :
*les "quick wins"
*les sujets de fond à traiter pour sécuriser la suite
🔸Des recommandations concrètes, réalistes et adaptées à votre contexte.
Comment j'interviens
→ Échanges approfondis avec le dirigeant,
→ Immersion sur le terrain (atelier, bureaux, réunions),
→ Observation des flux et de l’organisation réelle,
→ Priorisation des chantiers en fonction de l’impact et de l’urgence,
→ Restitution claire et directement actionnable.
Offre Copilote
Un bras droit pour piloter vos chantiers critiques
Je pilote vos chantiers à fort enjeu pour transformer les recommandations en actions concrètes sur le terrain.
Objectif
Mettre sous contrôle 1 à 3 chantiers prioritaires qui conditionnent la performance, la croissance ou la sérénité du dirigeant, et les faire aboutir.
Pour qui
Dirigeants qui font face à des sujets structurants et/ou urgents (organisation, process, coordination, performance), savent que ces chantiers sont critiques mais n'ont pas le recul ni le temps pour les piloter efficacement seuls.
Mon rôle
Je n’interviens pas dans la gestion quotidienne à la place de vos managers.
Je prends la responsabilité du pilotage opérationnel de chantiers ciblés, avec un double regard direction / terrain.
🔸Cadrage et gouvernance des chantiers
Clarification des objectifs, des priorités, des indicateurs et des rôles.
Ce qui est décidé est clair, partagé et suivi.🔸Pilotage de l’exécution
Coordination des parties prenantes, arbitrages opérationnels, suivi d’avancement.
Les sujets avancent, même quand l’activité est sous tension.🔸Lien entre stratégie et terrain
Je fais le lien entre les intentions de la direction et la réalité opérationnelle, pour éviter les décisions déconnectées ou inapplicables.
🔸Lien entre stratégie et terrain
Je fais le lien entre les intentions de la direction et la réalité opérationnelle, pour éviter les décisions déconnectées ou inapplicables.
Ce que cela vous apporte
→ Des chantiers qui aboutissent, pas des plans qui s’empilent
→ Une prise de décision sécurisée tout au long de l’exécution
→ Une organisation plus lisible pendant et après l’intervention
→ Un dirigeant qui reprend de la bande passante sans déléguer à l’aveugle
Comment j'interviens
→ Intervention centrée sur des chantiers précis
→ Présence terrain ciblée (direction et équipes) quand c’est nécessaire
→ Points de pilotage réguliers, orientés décisions
→ Sortie de mission une fois les chantiers stabilisés et transmissibles
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